Zielsetzung: Führung von Cloud-Ausschreibungen wie z.B. Data-Mining, Cyber-Security und einer Internen Online-Corporate University. Weiters galt es die bestehenden Konditionen im Bereich "Printing-Services" mit den bestehenden Shared-Service Anbieter zu optimieren. Die bestehenden Telefonanlangen wurden ebenfalls verhandelt, welche durch die verhandelten Online-Meeting Anbieter ersetzt wurden. Hierzu wurde Philip David, MBA bei der IT-Einkaufsoptimierung innerhalb der Taskforce geholt, um diese zu führen und bestmöglichen Konditionen zu verhandeln. 

 Ablauf: 

-Führung der Cloud-Ausschreibungen mit der Etablierung von einem standardisierten Ausschreibungsprozess, welche bei allen Ausschreibungen angewendet wurde

-Über 20% TCO-Einsparungen, bei den geführten Ausschreibungen (Request for Proposals) 

-Verhandlung von Schnittstellen und gezielte Führung des Shared-Service Center bei der Einhaltung der operativen Druck-Prozesse, ermöglicht ebenfalls 10% Einsparungen und eine Standardisierung im Einkauf

-Verhandlung der bestehenden Telefonanlagen, welche bei der Umstellung von einem Online-Meeting Anbieter parallel benötigt wurden, wurden zu 15% gesenkt 

Ergebnisse: 

-Senkung der Kosten der geführten IT-Einkaufsprojekte 

-Reduzierung der Bestellanforderungen von 150 auf 20 in innerhalb von 4 Monaten im IT-Einkauf

-Nachweisliche partnerschaftliche Zusammenarbeit mit I.T., um nachhaltige Einsparungen im IT-Einkauf weitergehend zu erzielen und qualitative Lieferanten zu etablieren 

Zielsetzung: Führung von dem Team "Taktischer Einkauf" bei einer Firmenübernahme, um die Einkaufsprozesse innerhalb des Unternehmens zu standardisieren und die wesentlichen strategischen Einkaufsprojekte zu steuern. Hierzu galt es die wesentlichen Einkaufsprojekte im Team zu definieren und europaweit die Energieträger innerhalb der Unternehmensgruppe zu spezifizieren, um eine Ausschreibung mit den marktführenden Energieträger zu gewährleisten. Die Etablierung von den technischen Services für 5 Jahre mit den wesentlichen strategischen Lieferanten, wie z.B. für die Implementierung Sicherheitsleistungen bei dem Werk in Belgien, wurden ebenfalls durch die Führung der Einkaufsprojekte von Philip David, MBA, realisiert. Weitergehend wurde das Projekt "3-monatige Standortschließung in Zwijndrecht" geführt, was gemeinsam mit den Lieferanten in Belgien realisiert wurde. 

 Ablauf: 

-Führung der wesentlichen Ausschreibungen und Vertragsmanagement für technische Services wie z.B. Gerüstbauservices, Sicherheitsservices inkl. die Bereitstellung von Sicherheitsanlagen und Kranleistungen 

-Aufbau von einer Datenmigration in das neue ERP-Einkaufssystem, um die Übersicht von den technischen Leistungen europaweit darstellen zu können 

-Präsentation der Einkaufsprojekte an der Einkaufssteuerungsgruppe von Arlanxeo 

-Senkung der Gesamtkosten von € 4 Millionen in allen geführten Einkaufsprojekten und Etablierung der gesteuerten qualitativen Lieferanten für 5 Jahre 

-Aufbau und Implementierung von einem Coaching-Programm für das taktische Einkaufsteam 

Ergebnisse: 

-Reduzierung der Einkaufskosten in der Abteilung "Taktischer Einkauf" 

-Übersicht der wesentlichen Kosten innerhalb den Einkaufskategorien und effektive Gestaltung bei zukünftigen Bestellanforderungen mit dem strategischen Einkauf 

-Beitrag bei einer Werkschließung durch die Kommunikationsgestaltung mit den Lieferanten und Erstellung der wesentlichen Verträge mit den strategischen Lieferanten in den kommenden Jahren